每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因住宿推薦部落格為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
這次我出去玩訂的飯店是 員工旅遊路易士飯店 - 釜山
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
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商品訊息描述:
主要設施
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 吹風機
- 咖啡機/沖茶器
鄰近景點
- 位於沙上
- Samgwangsa Temple就在此區域
- 釜山北區文化和冰上中心就在此區域
- 大信市民公園就在此區域
- Busan Citizens Park就在此區域
- 樂天百貨店就在此區域
- 西面街就在此地區
- Bujeon Market就在此地區
- 洛東江候鳥棲息地就在此地區
- 東阿大學博物館就在此地區
- 臨時首都紀念館就在此地區
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推薦
下面附上一則新聞讓大家了解時事
賽前已經取得「聽牌」優勢的璞園，避免夜長夢多，希望以三連勝挺進四強賽，但是遭到富邦「本土洋將」蔡文誠阻撓，幸虧「新台灣人」Q戴維斯（Quincy Davis）在比賽倒數階段籃下放進關鍵2分，終場璞園以79：78擊敗富邦，璞園3勝1敗淘汰富邦，成為本季季後賽首支「以下剋上」的球隊。
璞園一開賽就打出一波7：0的攻勢，迫使富邦喊出暫停，暫停過後靠著林書緯的跳投才止血成功，首節結束雙方以23：23戰成平手。上半場雙方都在看洋將表現，富邦歐布萊恩（Patrick O'Bryant）攻下14分，緊咬著璞園，上半場結束璞園以40：38領先富邦2分。
下半場第三節結束，璞園以63：57領先對手，只是第四節差點陰溝裡翻船，槍響前41.18秒前璞園好手蔡文誠上籃得手，使富邦反以78：77超前比數，還好璞園有Q戴維斯關鍵時刻籃下放進2分，收下比賽最後的勝利。
璞園打出一場團隊籃球，四人得分上雙，Q戴維斯攻下16分全隊最高，隊長林金榜15分緊追在後，替補控衛陳堅恩得到12分，彭俊諺則替球隊貢獻11分。
富邦歐布萊恩攻下全場最高的24分，只可惜隊友不給力，「年度最佳第六人」宋宇軒貢獻13分，還是無法率領富邦挺進下一輪。
首輪賽事於今天全部結束，四強賽將在3月11日於板橋體育館開打，四強對戰組合則是璞園對上達欣，裕隆對上台啤。
工商時報【莊富安】
台灣M-Team聯盟成軍10年來全力推動精實生產（TPS）不鬆懈，在品質、交期與成本等方面改善取得空前成果，建立了盟員接受短單、急單與客製化訂單的適應能力，得以安穩渡過這一波全球經濟情勢多變、不穩的衝擊，成為台灣眾多群聚型產業爭相學習的典範，甚至連今年新成軍的航太產業A-Team4.0聯盟，也準備把M-Team成功的基因導入其體系內。逢2016 TMTS昨（23）日開展，該聯盟32家廠商將以「M-Team，智慧製造的好伴侶！」為主題，以378個大攤位數參展，把這份得來不易的重大發展成就，在國內外機械參觀買主眼前盡情展現。
台灣M-Team聯盟成軍10年來全力推動精實生產（TPS）不鬆懈，在品質、交期與成本等方面改善取得空前成果，建立了盟員接受短單、急單與客製化訂單的適應能力，得以安穩渡過這一波全球經濟情勢多變、不穩的衝擊，成為台灣眾多群聚型產業爭相學習的典範，甚至連今年新成軍的航太產業A-Team4.0聯盟，也準備把M-Team成功的基因導入其體系內。逢2016 TMTS昨（23）日開展，該聯盟32家廠商將以「M-Team，智慧製造的好伴侶！」為主題，以378個大攤位數參展，把這份得來不易的重大發展成就，在國內外機械參觀買主眼前盡情展現。
各項活動推展有成，
凝聚盟員廠商向心力
M-Team聯盟創會會長黃明和指出，該聯盟第3任會長由台灣麗馳董事長胡偉華接任後，勇於任事的作風展露無遺，在他帶領下近1年多來除舉辦了多場的中心廠與協力廠成果發表、合同研觀摩活動外，並自掏腰包出錢出力舉辦M-Team籃球賽，將M-Team各項活動推展的有聲有色，成功凝聚盟員廠商的向心力，居功甚偉。
黃明和觀察發現，M-Team盟員以「價值共創，塑造台灣工具機產業新典範」做為發展願景，歷經10年來大家的努力學習，全力做到Just in time，存貨普遍都已控制在最低水準，不會有殺價競爭的壓力出現，形成「 存貨、應收帳款低、負債比」三低的良性循環，經營體質更穩健，縱使遭逢目前全球經濟不景氣的惡劣經營環境挑戰，仍能化險為夷。
M-Team副會長、百德機械董事長謝瑞木表示，華人族群傳統上給人的感覺是「內鬥內行、外鬥外行」，造成同業間鮮少交流合作，但自從加入M-Team後，親身感受到成員間無私的付出與開誠佈公的坦蕩胸懷，破除了「內鬥」的魔咒，進而學習他人的長處，在生產製程、品質、管理與e化等領域都能不斷精進，帶動了整個生產供應鍊的成長，為台灣工具機產業打造出另一項舉世聞名的奇蹟。
永進機械董事長陳伯洋強調，加入M-TEAM聯盟10年來，內部全力推動YCMPS結合5S、TPM、TPS與TQM，建構了1米綜合加工機種拉式生產模式與量產型生產模式，並將生產前置期下降至7天；新產品開發天數縮短至6個月；提出小改善案16,000件；建置完成教育訓練道場作為OJT的訓練場所，成果豐碩，並於2011年榮獲日本JIPM頒發TPM優秀賞，2013年再拿下優秀繼續賞榮銜，讓永進同仁備感光榮。
盟員廠商老闆親力親為，全力落實TPS各項工作預訂酒店
M-Team事務局局長、台灣麗馳副總房紹鳳認為，M-Team致力推動的精實生產是一項長期的思想教育工作，如日本豐田花30年才做到世界第一，台灣的國瑞公司也花約30年才做到台灣第一，分析其邁向成功要素除了各盟員廠商老闆要親力親為、全力落實TPS各項工作外，更要鼓舞員工士氣，及用心打造推行TPS的良好環境。
他以台灣麗馳為例，在導入LTPS後，目前大甲母廠置放鈑金件的空間已大幅縮減到僅20坪不到，讓每位來參觀的同業都覺得不可思議；另外，麗馳大陸廠也做到每6小時即可快速組裝出1台工具機的境界，現即使接到客戶大量急單也不怕，都能很快出貨給對方。
輔導M-Team的大衛創值公司顧問張啟人指出，該聯盟是由機械業一群志同道合之士所組成，歷經10年來大家在看法上不斷磨合，如今已像一個產業大家庭般的產生互信，相信在下個10年應能更穩健發展，攜手走過全球產業的不景氣，朝工業4.0智慧製造之路邁進。他期許M-Team未來加強與產、學、研跨界合作，共同建構關鍵智慧機械產業平臺，來促成台灣工具機全面朝向智慧化發展，化身為全球聞名的智慧機械製造大國。
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